“新常态”下 工程机械企业将掀起海外并购浪潮

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日期:2015-1-6  阅读903次

  西部山君队(Wests Tigers)夺得了2014年澳大利亚橄榄球联盟竞赛(NRL)冠军。但少有人知的是,柳工集团自2004年进入澳大利亚开端,就一向资助这支冠军球队。

  12月26日,柳工集团董事长曾光安在清华大学演讲,介绍柳工集团2003年将第一台机械卖到摩洛哥,到2013年海外出售额达37亿,占总出售额的30%。

  曾光安表明,2014年工程机械的国内需求比2011年顶峰期间下降了40%-50%。在这种“新常态”下,柳工集团将活跃拓宽海外事务,完成全球化规划。他介绍,柳工集团的全球化途径是“世界推广——世界制作——世界并购”。

  和柳工集团相同,目前中联重科的世界事务占比20%,詹纯新在多个场合也表明需求进一步世界化,在全球范围内进行资本配置。一个不争的事实是,近三年来,受制于国内全体经济商场开展放缓,产能过剩等要素,我国工程机械职业告别了曩昔的十年黄金开展期,进入L型底部的盘整期。

  我国工程机械协会挖掘机分会秘书长李宏宝说,“目前我国挖掘机职业的产能现已超越40万台/年,而全球每年挖掘机的需求量尚缺乏40万台,尽管很多工程机械出产厂家有计划地停产、减产,但仍有大量商品积压在库房。”

  2010年,柳工集团曾拟定100亿元的海外出售目标,随后不久就收买了波兰HSW公司。中联重科也提出“新式世界化道路”的概念。2014年上半年,并购了德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技能公司,在巴西、印度等地建立了海外出产基地,在近80个国家建立了出售和效劳渠道,在40多个国家建有分公司。

  据统计,2014年上半年,我国共向200个国家或区域出口工程机械,其间出口金额排名前25名的国家占工程机械出口总额的65.2%。从2012年超越日本今后,我国工程机械出口变成美国、德国之后全球第三大出口国。

  但疑问来了,要在海外商场开辟出自个的地位,明显不是一件易事,必定会遇到了诸多困难。曾光安表明,柳工集团将在海外走自立立异品牌之路,而不是简单的制作商人物,海外公司都将本地化。资助西部山君队即是行动之一。

  此外,不断增加的国家为培育、扶持本国制作业,相继出台了一系列办法约束进口。2014年7月份,俄罗斯工业和贸易部副部长谢尔盖·齐布对外宣告,俄罗斯计划到2020年将设备和机械出产的进口依靠程度从90%降至50%-60%;越南政府和公司亦欲加速技能革新,以逐渐脱节对我国进口机械的依靠。

  不过也有利好音讯。据了解,我国已宣告出资400亿美元建立丝路基金,为一带一路战略沿线国家基础设施、资本开发、工业协作和金融协作等与互联互通有关的项目供给投融资支撑渠道,工程机械作为与基本建设投资规模相关性较强的职业,必将得到进一步开展。

  国家方针的拉动效应开端显现,有专家预言,工程机械职业不会呈现大起大落的表象,估计2015年全职业出售收入将增加7%。

  “在国家‘一带一路’战略施行推进下,中联重科海外商场拓宽即将迎来快速开展期,将来3-5年以内收入占比要要提升到30-40%,公司已做好将来几年与职业世界巨子在其家乡商场一争高低的预备。”中联重科分担海外事务的高档总裁张建国表明。

  不过,在经济新常态下,海外并购仅仅行动之一,工程机械公司必须“两条腿走路”,提振中心事务的竞争力才是底子。

  2014年以来,中联重科基本完成工程机械、农业机械、环境工业、重型货车、金融效劳五大板块规划。三一重工也一度申办民营银行。和其他工程机械公司不同的是,曾光安表明,柳工集团将采纳保存运营的战略,将专注于工程机械范畴,不会思考去建立银行,搞金融事务。

  八仙过海,各显神通。但几近必定的是,我国工程机械巨子们将在全球掀起一场并购浪潮。

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